La planificación empresarial, la sucesión generacional y la protección de directivos centran la jornada de Madrid Foro Empresarial y MAPFRE
Madrid Foro Empresarial y MAPFRE han celebrado una nueva jornada de análisis empresarial dedicada a la previsión social empresarial, un encuentro que reunió a empresarios, directivos y expertos para reflexionar sobre algunos de los desafíos que condicionan actualmente la estabilidad, el crecimiento y la continuidad de las empresas españolas.
La sesión fue moderada por Manuel Lamela, presidente de Acountax Madrid y coordinador de la Mesa de Asuntos Jurídicos de Madrid Foro Empresarial, quien condujo un debate centrado en la necesidad de que las organizaciones adopten una visión preventiva y estratégica ante cuestiones tan relevantes como la sucesión empresarial, la protección de los órganos de administración, la fidelización del talento o la gestión de riesgos.
En representación de Acountax, participó como ponente Miguel Sánchez Iniesta, socio director ejecutivo del despacho, quien abordó uno de los asuntos de mayor trascendencia para las pymes y empresas familiares: la planificación de la sucesión empresarial.
La sucesión empresarial como elemento estratégico
Durante su intervención, Miguel Sánchez Iniesta destacó que el relevo generacional no debe abordarse como una reacción ante una circunstancia concreta, sino como el resultado de una planificación desarrollada con suficiente antelación.
En este sentido, explicó que la continuidad de una empresa familiar exige combinar herramientas jurídicas, organizativas y financieras capaces de garantizar una transición ordenada entre generaciones y minimizar los riesgos derivados de la salida de socios o directivos clave.
Entre los instrumentos jurídicos analizados se encontraban los pactos de socios, los protocolos familiares, los estatutos sociales y determinadas disposiciones testamentarias, mecanismos que permiten establecer con claridad las reglas que regirán la incorporación de futuras generaciones, la composición de los órganos de administración o la transmisión de participaciones sociales.
Asimismo, puso de relieve la necesidad de avanzar hacia modelos de gobierno corporativo más profesionalizados, especialmente en el ámbito de las sociedades familiares, incorporando perfiles independientes capaces de aportar objetividad en la toma de decisiones y de contribuir a diferenciar adecuadamente los intereses empresariales de los estrictamente familiares.
Otro de los mensajes destacados fue la importancia de la educación empresarial y de la planificación a largo plazo como factores esenciales para garantizar una sucesión pacífica y eficaz, evitando que decisiones críticas tengan que adoptarse en momentos de urgencia o incertidumbre.
La importancia de dotar de liquidez a la planificación
Los participantes coincidieron en que muchas estrategias sucesorias correctamente diseñadas desde el punto de vista jurídico encuentran dificultades cuando llega el momento de ejecutarlas por falta de recursos financieros suficientes.
Por ello, durante la jornada se puso en valor el papel de los seguros de sucesión empresarial como instrumentos destinados a generar la liquidez necesaria para afrontar situaciones como la adquisición de participaciones de socios fallecidos, la ejecución de derechos de adquisición preferente o la continuidad de la actividad cuando desaparece una figura clave dentro de la organización.
Se destacó que estas soluciones permiten convertir en realidad los acuerdos previamente alcanzados entre socios y garantizar que la planificación diseñada pueda ejecutarse sin poner en riesgo la estabilidad financiera de la compañía.
Protección de administradores y directivos: una necesidad creciente
Otro de los bloques centrales de la jornada estuvo dedicado a la responsabilidad de administradores y directivos y a la creciente necesidad de proteger a quienes asumen funciones de gestión y gobierno dentro de las organizaciones.
Los expertos analizaron cómo el incremento de las exigencias regulatorias, la complejidad del entorno empresarial y la evolución de las responsabilidades asociadas a los cargos de dirección están provocando que cada vez más empresarios y directivos deban afrontar riesgos que pueden afectar directamente a su patrimonio personal.
Durante el debate se recordó que muchas reclamaciones no tienen su origen en conductas fraudulentas o dolosas, sino en decisiones adoptadas de buena fe en contextos complejos, errores de gestión o incumplimientos involuntarios de determinadas obligaciones legales.
En este contexto, se destacó el papel de las pólizas de responsabilidad civil para administradores y directivos (D&O) como herramientas esenciales para proteger el patrimonio personal de quienes ejercen responsabilidades de dirección y administración.
Los participantes subrayaron que estas coberturas van mucho más allá del eventual pago de indemnizaciones, incorporando asistencia jurídica especializada, cobertura de gastos de defensa, apoyo técnico ante procedimientos administrativos o judiciales y mecanismos de gestión de crisis reputacionales.
Asimismo, se puso de manifiesto que disponer de este tipo de protección constituye una muestra de profesionalización y de buen gobierno corporativo, al permitir afrontar situaciones complejas con el respaldo de especialistas y con mayores garantías para la continuidad del negocio.
Previsión social y fidelización del talento
La jornada también permitió analizar diferentes herramientas de previsión social empresarial orientadas a mejorar la capacidad de las empresas para atraer, motivar y retener talento.
Los expertos abordaron fórmulas como la retribución flexible, la retribución diferida, los compromisos por pensiones y otros mecanismos que permiten optimizar la eficiencia fiscal de determinadas retribuciones al tiempo que refuerzan el compromiso de profesionales clave con la organización.
Se destacó igualmente la necesidad de que las pequeñas y medianas empresas incorporen soluciones que tradicionalmente se asociaban a grandes corporaciones, adaptándolas a sus necesidades específicas y utilizándolas como elementos diferenciales dentro de sus políticas de recursos humanos.
Anticiparse para garantizar la continuidad empresarial
Como conclusión, los participantes coincidieron en una idea fundamental: la planificación ya no es una opción, sino una necesidad para cualquier empresa que aspire a garantizar su continuidad en un entorno cada vez más exigente.
La sucesión empresarial, la protección de administradores y directivos, la previsión social y la adecuada gestión de riesgos forman parte de una misma estrategia orientada a fortalecer la competitividad, la estabilidad y la capacidad de crecimiento de las organizaciones.
La jornada puso de manifiesto que aquellas empresas que sean capaces de anticiparse, profesionalizar sus estructuras de gobierno y adoptar una visión preventiva estarán mejor preparadas para afrontar los desafíos presentes y futuros.
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